ビジネスメンターによるワークショップ

ビジネスメンターによるワークショップ プレゼンテーションが上手にできなかった、商談がまとめられない、このような結果が続くと人は悩みを抱えてしまう、ジレンマになり以降のチャンスも逃しやすくなりがちです。
しかし、このような悩みを持つ人もいれば、迷うことなく決断および行動が取れて成果を出し続けている人もいる、両者の大きな違いは自分の人生を効率よくそして上手に導くメンターの存在の有無ではないでしょうか。
メンターは助言を与える人や指導者などの意味を持つもの、ビジネスメンター制度は管理職向けの教育制度に相当するものです。
そしてビジネスメンターによるワークショップは管理職の育成をメインに行っているため、成果を出せずに悩んでいる管理職などに最適なツールのようなものになるのではないでしょうか。
なお、ワークショップを通じてメンターとの出会いを行う、管理職の人々は会社の中の人材と物、お金を効率よく活用して大きなチャンスが訪れた際にそれを逃さない、そのような人材に育成できるといいます。

管理職もワークショップを通して成長できる

管理職もワークショップを通して成長できる 管理職になった人は自分の業績が非常に高かったため抜擢された人や、後輩への教育態度が優れているため昇進した人、またはたまたまそのスポットが開いてしまい急になった人など様々な理由により管理職になった人が存在していると思います。
そのため、必ずしもすべての管理職がその地位として必要な知識や手法などを学べているわけではありません。
ワークショップなどのカリキュラムを通してさらなる成長を促してあげる事は、会社全体の利益となりますのでお勧めです。
ワークショップとはケーススタディにより問題解決能力を伸ばしたり、自発的に参加して意見を述べたり他社の意見を聞いたりする事によって、会社の実務以外にも様々なシチュエーションにおける管理の仕方を学ぶ事が出来る場です。
ただ聴講するだけの授業形式ではなく、あくまで本人が主体となり参加して行動を起こす事がメリットですので、実践的に使える技術を学び会社に持ち帰る事が出来ます。

新着情報

◎2024/4/1

情報を更新しました。
>管理職向けワークショップ成功例紹介!効果的な進め方のポイント
>管理職向けワークショップの概要とその効果的な活用法
>管理職のための業績アップワークショップ実践ガイド
>管理職、ワークショップの中小企業での活用法
>管理職のための大企業向けワークショップ企画ガイド

◎2023/6/1

情報を更新しました。
>管理職のワークショップでパワハラを理解する
>率先力を身に付ける管理職のワークショップとは
>管理職のワークショップでインプットすべき内容とは
>管理職のアウトプットを養うワークショップとは
>管理職としての自覚を促すワークショップとは

◎2022/8/9

情報を追加しました。


>管理職がワークショップで人心掌握を得るにはどうしたら良い
>管理職向けワークショップで組織の強化を図る
>管理職がオンラインでワークショップを行うメリット
>管理職のワークショップの一般的な内容やメリット
>管理職のワークショップで課題を発見しよう

◎2020/12/23

ビジネスメンターによるワークショップ
の情報を更新しました。

◎2020/10/27

自分のレベルで受講できる
の情報を更新しました。

◎2020/8/19

管理職向けのワークショップの内容
の情報を更新しました。

◎2020/5/27

課題の探し方をワークショップで知る
の情報を更新しました。

◎2020/3/27

管理職ワークショップで学ぶ
の情報を更新しました。

◎2020/02/14

サイト公開しました

「管理職 成長」
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自主自律 自ら考えて動き、自分を律することができる。そういった人になってほしくて教壇に立ってました。 ベンチャー企業に転職し、管理職になった今も同じ思いです。与えられてばかりでは人は成長しない。迷いながらも自分で考えて、自分を厳しく律する人がたくさんいる組織にしていきたい。

「フィードバックなくして成長なし」。 「働きがいのある会社」 6年連続1位を獲得した株式会社コンカーが実践している「コミュニケーション手法」。 1on1ミーティングなど実施する管理職にとって必読の一冊。

経営者は孤独だという。個人的に思うことは経営者だろうと管理職、一般職だろうと共通して「自分と並列の人と群れる必要がない」ということなのだと思う。私は経営者だけど、自分より前にいる人から刺激をもらうし、管理職は経営陣から、一般職は管理職から刺激を受け日々背伸びをするように成長する。

上位の管理職の皆さんがこのデータをちゃんと宝だと思って扱っていたのなら、シス担が「こっそりコピー残してました」って私にコピー全て渡さないと思うの 元上司以外の人々、多分元上司に丸投げしてたんだろうな だからみーんな出来る人に丸投げする癖がついてるから、他の人が成長してないんだ

30代の壁 競技を続けたい 結婚したい 様々な理由により スポーツビジネスを離れる仲間がいて 悔しい想いを何度もしてきました まだ発展途中ですが 今はこうして30代の管理職 店長や次長として立派に成長し 家庭を持つメンバー 結婚を考えているメンバー 海外旅行を考えているメンバー がいます