自分のレベルで受講できる

自分のレベルで受講できる ビジネスマンの多くは、書籍・セミナー・研修などいろいろな形態で、ピープルマネジメントのスキルを身に付けているのではないかと考えられます。
しかし、実践ともなると知識はあってもうまくできなかったなどの経験をされている人も多いのではないでしょうか。
知識を身に付けることは大切なことではあるけれども、生のビジネスで直面する様々な課題に目線を合わせること、直面した課題を解決に導くことができるのが管理職向けのワークショップ、東京・大阪・名古屋などの首都圏を中心に受講者を募集しているようなので、過去に課題に直面したけれども考えているようにいかなかったなどの悩みを持つ人などにおすすめです。

管理職向けのワークショップは、文字通り管理職に就いている人向け、レベルが高いのではないかなどと不安に感じる人も多いといえましょう。
参加する人々は自分と同じレベルであり決して難しいものではない、少人数制で個別の課題に直結したセッションやカスタマイズされた課題の解決方法のアドバイスなどを受講できるようです。

問題解決などを学ぶ管理職向けのワークショップ

問題解決などを学ぶ管理職向けのワークショップ ビジネスのワークショップは数多くの種類があり、その中には管理職向けの分野もあります。
一般職と人の上に立つポジションでは求められる要素が異なるため、別枠として取り扱われることがほとんどです。
管理職に必要なのはまず、経営陣と現場の取り次ぎです。それが効率的かつ正確に行えるためには、個人のスキルを高めなければなりません。
そして現場で発生した問題の解決能力も求められます。実際に作業をするのは下の立場の人であっても、取りまとめをしたり最終的な判断を下すのはあくまでも管理職です。
また部下の育成も職務に含まれるため、その人たちのスキルアップをサポートしたり、モチベーションを高めるための方法も、管理職向けには含まれやすいです。
ひと口で部下と言っても世代は幅広く、それぞれ異なる対応をしなければならない場合は多いです。
したがってメソッドに基づいた方法を学ぶことが、ワークショップを利用するメリットになるでしょう。

新着情報

◎2024/4/1

情報を更新しました。
>管理職向けワークショップ成功例紹介!効果的な進め方のポイント
>管理職向けワークショップの概要とその効果的な活用法
>管理職のための業績アップワークショップ実践ガイド
>管理職、ワークショップの中小企業での活用法
>管理職のための大企業向けワークショップ企画ガイド

◎2023/6/1

情報を更新しました。
>管理職のワークショップでパワハラを理解する
>率先力を身に付ける管理職のワークショップとは
>管理職のワークショップでインプットすべき内容とは
>管理職のアウトプットを養うワークショップとは
>管理職としての自覚を促すワークショップとは

◎2022/8/9

情報を追加しました。


>管理職がワークショップで人心掌握を得るにはどうしたら良い
>管理職向けワークショップで組織の強化を図る
>管理職がオンラインでワークショップを行うメリット
>管理職のワークショップの一般的な内容やメリット
>管理職のワークショップで課題を発見しよう

◎2020/12/23

ビジネスメンターによるワークショップ
の情報を更新しました。

◎2020/10/27

自分のレベルで受講できる
の情報を更新しました。

◎2020/8/19

管理職向けのワークショップの内容
の情報を更新しました。

◎2020/5/27

課題の探し方をワークショップで知る
の情報を更新しました。

◎2020/3/27

管理職ワークショップで学ぶ
の情報を更新しました。

◎2020/02/14

サイト公開しました

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▼法人お申込みの活用ケース ・社員研修の一つの形として、管理職の方やチームメンバー複数名の方で受講されるケース ・社内にコーチング研修を導入するにあたり、担当者様ご自身が受講されるケース など

管理職向けに、高年齢者や女性活躍推進、若手の離職防止、メンタル対策、ハラスメント防止の研修を実施しました😊事例検討をしながら、知識と実践的な対応を学ぶスタイル。1回の受講でOKではありませんが、課題解決のために「研修をやるぞ!」と邁進した人事担当者の行動力は素晴らしい✨

管理監督者とは?管理職との違いや役割をわかりやすく解説 管理職と管理監督者の区別を知らない人が大半。ラインケアは管理監督者(安全配慮義務の履行責任者)の役割とされるがラインケア研修の受講者は管理職ばかり。本当の管理監督者が受講するケースは見たことがない。

昇進について、育休取得の有無はほぼ関係ない(単事業年度の業績評価には関係ある) 昇進は、例えば管理職昇進であればマネージメントしてる期間、幹部候補であれば、これに加えて管理職期間全般のうち勤務期間中の勤務状況と幹部候補生が受講する研修成績 優秀人材を育休取ったくらいで手放しません

この時間から女性管理職向けのウェビナー受講中だけど睡魔がやばい…🥱